德润的管理咨询团队长期关注企业内容控制规划与建设、财务战略规划、全面预算管理、财务制度设计的理论与实务,具有深厚的管理咨询理论和企业管理实务背景。管理与财务的结合,使得德润的管理咨询能够超越传统意义上的财务范畴,具有综合性、前瞻性和实用性。在该领域我们提供的管理咨询具体为:

 内部控制长期规划:结合企业战略发展目标,对企业内部控制现状进行诊断评估,出具企业内部控制诊断报告和内控建设规划。

 内部控制规范化达标建设:针对监管要求和内控规范化管理要求,在诊断评估的基础上,为企业设计并实施内部控制规范体系。常年内部控制管理顾问:接受企业委托,担任企业内部控制部门的常年顾问,提供内控测试、内控管理、内控升级等方面的专业建议。

 全面预算管理:协助企业确立全面预算管理的起点和选择预算管理模式;设计全面预算管理中的各预算模块、根据企业实际确定关键绩效指标(KPI);设计全面预算管理的相关制度,提供预算编制、预算考核、预算调整等各个环节的关键技术;协助企业实施全面预算管理。

 企业会计制度设计:结合我国会计规范体系从企业会计制度向企业会计准则过渡的实际情况,在实施新企业会计准则中,为企业按照新的会计准则量身设计符合企业具体情况的会计核算办法和衔接办法,并进行培训。

 企业财务制度设计:指结合企业理财环境,对企业财务管理活动涉及的制度规范进行梳理和完善设计。主要包括:资金管理制度、资产管理制度、无形资产管理制度、投融资管理制度、企业信用管理制度、股利政策、费用管理制度、成本管理制度、预算管理制度等,并协助实施新的财务制度。



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